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集团召开2018年上半年经营工作会议
发布时间:2018-07-25 16:38:50 来源:[原创] 作者: 浏览次数:2128 【字体大小】:


7月25日,集团召开2018年上半年经营工作会议,分析总结集团上半年经营情况,部署安排下半年经营工作。集团党委书记、董事长闫长学讲话;副总经理王敏主持并总结部署相关工作;党委副书记史云海、纪委书记张军等集团领导出席会议并就分管工作进行安排部署。

会议认为,总体来看,集团公司上半年经营情况持续向好,各项经济指标创出历史同期最好水平,主要有三大特点:一是集团整体营业收入实现快速增长。所有单位上半年营业收入同比全面增长,大部分单位营收增幅均超过10%,创历史最好水平。二是运营效益加速增长。尤其是公路经营单位,上半年控、参股公路单位利润总额同比增长50.48%。三是成本管控绩效明显,运行质量显著提高。上半年控、参股公路企业成本费用同比减少支出0.42亿元,下降4.90%,公路运行质量得到明显改善。在经营管理方面,公路经营单位都能够坚决贯彻落实集团年度工作会议精神,紧紧围绕经营目标任务,扎实开展各项工作,大力推动一流的高速公路标准化模式的创建,呈现出良好的经营态势;非路经营单位都能够紧紧围绕创收创利的中心任务,持续开展提质增效工作,经营管理工作得到一定改善。特别是今年以来广大干部工作积极性、主动性明显提高。改变以往“等、靠、要”的思想,抓经营、抓管理由“让我干”向“我要干”转变,能够主动积极开拓市场、寻找项目,能够主动积极寻求有效经营措施,提升经济效益;工作作风也由“务虚”向“务实”转变,企业领导能够深入实际、沉下心来抓管理细节,发现问题、解决问题,不断提升管理水平。

会议强调,虽然上半年取得较好成绩,但任务依然繁重,各单位要紧紧围绕经营目标,顺势而为,坚持好中求快的总基调,全面把握形势变化,努力巩固好的发展态势,统筹推进“提效益、降成本、强管理、促服务、保安全”等各项工作,努力保持稳中有升的发展势头,确保完成全年目标任务。

闫长学在讲话中指出,近期,集团经营部牵头对各单位经营工作进行了全面检查摸底,各单位基本上按要求完成了阶段性经营目标;工作作风发生了根本性转变,变被动为主动,主动作为,为完成全年经营指标采取了有效措施和办法;党的建设和经营工作深度融合,发挥了很大作用。他强调,上半年集团运行总体态势稳中向好、稳中有升,下半年经营管理工作要重点做好以下五方面工作:一是强化责任意识抓士气,不断提高经营领导班子能力;二是强化危机意识抓项目,全面完成年度任务目标;三是强化担当意识抓创建,争创一流的高速公路运营标准化模式;四是强化效益意识抓提质增效,提升企业效益;五是强化融合意识抓党建,把党建工作融入企业发展全过程。

集团机关各部室负责人,各单位党政主要领导、分管经营工作的领导和经营部门负责人参加了会议。(文\夏展宏  \王靓)

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