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集团领导赴长晋、晋焦、高新等公司调研运营管理工作
发布时间:2018-09-14 16:06:29 来源:[原创] 作者: 浏览次数:1493 【字体大小】:

9月11日至12日,集团公司领导史云海、李志刚、徐利民、刘伟威、韩晓文、刘雁阳及相关部室负责人赴长晋、晋焦、高新、诺通、晋达等驻地在晋城片区的公司进行调研,详细了解各公司2018年运营管理目标任务完成情况、“三基建设”及制度建设情况,听取各公司下一步工作措施和思路,并对各公司下一步重点工作予以指导。


9月11日下午,在高新调研座谈会上,集团公司领导对高新公司在费收效益不好的情况下,能够找准工作重心,抓住工作重点,从强基础、抓管理、提素质入手,使各项管理工作有条不紊、稳中有进给予了充分肯定,并针对高新公司提出的建议和意见一一进行了答复。集团公司党委副书记、副董事长、总经理史云海对高新公司运营管理工作提出三点要求:一是要全面完成集团下达的通行费征收任务,多动脑筋、想办法,做到应收尽收。二是要高度重视安全,保障人员、经费,重点加强安全隐患排查,做到及时发现及时处置,不折不扣地做好安全生产工作。三是继续抓好“三基建设”工作,加快推进标准化党支部建设,选优配强基层党组织书记,进一步发挥党员先锋模范作用,强化党建基础设施建设工作,总体确保“三基建设”工作做好做实。

9月12日,在长晋、晋焦公司的调研中,集团公司领导对长晋、晋焦公司的运营管理工作给予了充分肯定,认为长晋公司和晋焦公司能够充分发挥混合所有制优势,突出以管理体系运行为平台,以行业管理为基准,以树立股权合作典范为目标,取得了经营效益大幅提升、路容路况大幅改善、服务效能突显的良好业绩,企业充满了活力和竞争力。史云海强调,创新是企业发展永恒主题,要进一步转变思路,更新理念,主动作为,积极营销,开拓市场,争创效益,要与高速公路运营标准化创建工作同安排、同部署,狠抓安全管理、突出创新管理、夯实基础管理,再接再厉、奋勇争先,努力为集团公司建设一流企业做出应有的积极贡献。

在晋达公司调研中,集团领导对晋达公司当前运营管理及业务拓展工作表示肯定,并指出公司班子要理清思路,以做好 “三基建设”工作为着力点,建立健全公司规章制度,加强公司管理,培养增效能力,开好头,起好步,为公司发展壮大打好扎实基础。

在诺通公司调研期间,调研组深入诺通公司沥青拌合中心生产一线,实地考察了经过提质提标改造后的沥青拌合设备的运行、钢结构贮料大棚的建设以及环保设备的使用情况等。座谈会上,集团公司领导对诺通公司工作思路清晰、经营分析细致准确、问题发现精准、意见建议实在表示肯定。史云海对诺通公司提出五点希望,一要继续发扬艰苦奋斗的精神,全面完成年度各项工作任务;二要认真落实安全职责,把安全生产工作放在第一位;三要以技术改进为着力点,运用好现有资金力量,实现效率最大化;四要勇于拓展,走出去、引进来,提升自身的市场占有率;五要积极引进高技术人才,掌握关键技术,为生产发展筑牢人才根基。

本次调研活动中,集团公司领导深入基层摸实情、解难题、理思路、谋发展,为破解企业发展中存在的问题,解决基层群众关心的难题,起到了积极的指导、促进作用。

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